Unsere Geschäftspolitik
Das Kostenmanagement und die Effizienz
Wettbewerbsvorteile erfordern ein vorteilhaftes und konsequentes Kostenmanagement in sämtlichen Teilbereichen des Unternehmens.
Die objektbezogenen Kostenvorteile, die die GSM AG nutzen will, liegen insbesondere
• im günstigen Einstand aller Objekte, die erworben werden sollen,
• im Direktvertrieb – die Privatisierung ist ohne Kostenrisiken, Zwischenerwerb oder Nebenkosten möglich,
• in den durch einen Netzwerkverbund von Unternehmen organisierten bautechnischen Abläufen und planerischen Konzeptionen bei Kulturdenkmälern,
• in der markt- und mieterorientierten Nachhaltigkeit.
Als unternehmerische und personalorientierte Kostenvorteile weist die Gesellschaft auf:
• Unternehmensführung und wichtigste Netzwerkpartner bilden am Standort ein Expertenteam mit kurzen Entscheidungswegen und hocheffizientem Arbeitsstil
• Kostenteilung durch Büroverbund (gemeinsames Backoffice, Personal, Technik etc.);
• hoher Qualifikationsgrad der Netzwerkpartner auf ständig neuestem Stand;
• breites Netz an Geschäftsstellen aus freien Finanzdienstleistern und Immobilienexperten sowie Vertriebsgesellschaften als selbstständige Geschäftsbetriebe;
• Planungssicherheit durch langfristige Kooperationsvereinbarungen und ein breites Vertriebsnetz. Hohe Kostenvorteile und Effizienz innerhalb der gesamten Organisationsstruktur bilden neben marktfähigen Produkten die entscheidenden Grundlagen für Wettbewerbsfähigkeit, unternehmerische Stabilität und stetiges Wachstum.